Silvana D’Angelo, CEO de Glowstar Media, conversó con Newsline Report sobre la industria audiovisual en el marco de MIP Cancún 2025, uno de los eventos estratégicos para la compañía. Con casi tres décadas de trayectoria y nueve años al frente de Glowstar, D’Angelo comparte su perspectiva sobre el negocio, sus transformaciones y los desafíos que marcarán el cierre de 2025 y el inicio de 2026.
La ejecutiva explica que la firma opera bajo un modelo dual: producción y distribución de contenidos, además del manejo y representación de IPs propias y de terceros. Para la compañía, MIP Cancún es un mercado clave dentro de su agenda, especialmente para presentar proyectos originales y buscar socios estratégicos.
Este año, la empresa lleva una selección acotada pero estratégica:
- Proyectos de true crime basados en casos reales y de alta resonancia pública.
- Nuevos desarrollos de comedias y comedias románticas para largometraje.
- Series con énfasis en drama y thriller.
Vertical content y microdramas: exploración con cautela
Sobre las tendencias emergentes, la CEO reconoce que los contenidos verticales y los microdramas son un tema recurrente en la acualidad, aunque Glowstar los aborda de manera estratégica:
“No es nuestro foco actual. Necesitamos entender mejor su modelo de negocio antes de involucrarnos. No hacemos nada en lo que no tengamos experiencia”.
La compañía ha recibido propuestas y materiales para distribución, pero prefieren avanzar solo cuando comprendan completamente la cadena de monetización y la demanda real de estos formatos.
Branded content y la integración orgánica de marcas
Glowstar Media ya tiene experiencia integrando marcas en producciones y reconoce que esta tendencia continuará creciendo:
“Las marcas están cumpliendo un rol importante en el financiamiento de contenidos. Lo fundamental es lograr incorporarlas de manera orgánica”.
Un año complejo, resiliente y de reinvención permanente
D’Angelo comparte un balance honesto sobre el cierre de 2025:
“Fue un año de esfuerzo y resiliencia. El mercado está más limitado, los presupuestos han caído, pero eso no significa que el negocio esté cerrado. Tenemos que ser más competitivos y selectivos”.
La ejecutiva destaca algo que observa en todos los mercados recientes: un alto nivel de participación, lo que para ella confirma que la industria sigue activa pese a los desafíos.
También subraya que 2025 estuvo marcado por la flexibilidad y la búsqueda constante de nuevos modelos de negocio, impulsados por un ecosistema global en transformación.
2026: el año del impacto de la inteligencia artificial
Uno de los adelantos que prevé la CEO es el papel de la IA en la producción audiovisual:
“El 2026 será el gran impacto de la inteligencia artificial. En seis u ocho meses veremos una calidad sorprendente, especialmente en ambientaciones y procesos técnicos”.
Para D’Angelo, la IA no sustituirá el corazón del contenido —la historia—, pero sí reducirá costos y hará posible producciones que hoy serían inviables.
En paralelo, la ejecutiva señala que, aunque los modelos, pantallas y presupuestos cambian, el valor de una buena historia prevalece.
Hacia un mercado de alianzas y colaboración
D’Angelo considera que la característica más notable de la industria actual es la colaboración:
“Hoy todos compramos y vendemos. Todos somos aliados. Las plataformas también están buscando apoyo de productores. Es un momento de alianzas más grande que nunca”.
Aunque reconoce que 2026 seguirá siendo un año retador, también anticipa un escenario con menos incertidumbre y mayor claridad para el negocio.
@Newsline Report 2025
